알림 목록

منطقة التحليل: مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية.
المناطق الرئيسية:  مجلس مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية، حكومة مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية، 11 مدينة ومقاطعة، مؤسسات الاستثمار والمؤسسات الممولة حكوميًا، وسياسات شمال تشونغتشونغ العامة في مجال الذكاء الاصطناعي والصناعات عالية التقنية.
جدول الأعمال: ما يقارب 7 تريليونات وون كوري في الشؤون المالية، تريليون وون كوري في خطة القفزة الكبرى للذكاء الاصطناعي، أشباه الموصلات، الصناعات الحيوية، البطاريات، النقل، الزراعة، الطب، والإدارة الإقليمية. هل يستطيع المجلس التحقق من الذكاء الاصطناعي - الذي يغطي التخطيط والميزانية والتنفيذ والأداء والفوارق الإقليمية - من خلال أدلة مستقلة؟
نوع الفترة الذهبية: فرصة + مخاطر القدرة على الرقابة.
تاريخ المرجع: 28 أغسطس 2026.
الإصدار: معلومات الفترة الذهبية الإقليمية للذكاء الاصطناعي، الإصدار 3.1
 

إن سرعة انتقال تشونغبوك إلى نظام AX تسير بشكل أسرع من دورة التحقق التقليدية للمجالس المحلية.

تبلغ الميزانية الأولية لمقاطعة تشونغتشونغبوك-دو لعام 2026 مبلغ 7,670.3 مليار وون ، موزعة بين 6,882 مليار وون في الحساب العام و788.3 مليار وون في الحساب الخاص. ومع إقرار مشروع قانون الميزانية التكميلية الأول، ارتفع إجمالي الميزانية إلى 7,774.9 مليار وون . ( حكومة مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

في الوقت نفسه، تسعى مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية إلى تنفيذ خطة لاستثمار 1.273 تريليون وون في 6 مجالات رئيسية، و18 استراتيجية، و60 مشروعًا للذكاء الاصطناعي بحلول عام 2028. وكما ورد في العدد 023، فإن النطاق يتوسع بسرعة ليشمل الإدارة والصناعة، بدءًا من مساعدي الأعمال الذين يعتمدون على الذكاء الاصطناعي التوليدي، ومراكز البيانات الضخمة، والذكاء الاصطناعي على الأجهزة، والذكاء الاصطناعي الصناعي، ورعاية المواهب والشركات في مجال الذكاء الاصطناعي.

تبلغ الميزانية الرئيسية لمكتب المواهب العلمية في مجال الذكاء الاصطناعي لعام 2026، والتي تخضع للمراجعة المباشرة من قبل مجلس المقاطعة، 229.42 مليار وون ، و229.54186 مليار وون بعد الميزانية التكميلية الأولى. ويضم هذا المكتب كلاً من قسم استراتيجية الذكاء الاصطناعي، وقسم دعم الصناعة، وقسم تنمية المواهب المستقبلية، ووظيفة دعم مسرعات إشعاع السنكروترون. ويجري العمل على مشاريع ضخمة بالتزامن، بما في ذلك 28 دعوة حكومية مفتوحة في عام 2025، وتأمين ميزانية حكومية قدرها 667.7 مليار وون لعام 2026. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

يتألف مجلس مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية حاليًا من 35 عضوًا: 31 عضوًا من الدوائر الانتخابية الإقليمية، و4 أعضاء من خلال التمثيل النسبي. وتعمل أمانة المجلس وفق نظام يتألف من مكتب واحد، وثلاثة مديرين، وسبعة أعضاء في لجان متخصصة؛ وتتولى مكاتب اللجان المتخصصة مهامًا تتعلق بالسياسات والرعاية الاجتماعية، والإدارة والثقافة، والصناعة والاقتصاد، والبناء، والبيئة ومكافحة الحرائق، والتعليم، والميزانية وتسوية الحسابات. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية )

كما تم إدراج مسؤول دعم السياسات ضمن هيكل مؤسسي يتولى مهاماً مثل جمع وتحليل البيانات التشريعية والسياساتية لأعضاء المجلس، ومراجعة مسودات القوانين، وفحص الميزانيات والتسويات، ودعم عمليات التدقيق الإداري. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

على الصعيد التشريعي، صدر "المرسوم الأساسي للذكاء الاصطناعي في مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو" عام 2025. وينص المرسوم على وضع خطة أساسية للذكاء الاصطناعي كل ثلاث سنوات، تشمل قطاع الذكاء الاصطناعي، والكوادر المتخصصة، والبنية التحتية اللازمة لاستخدامه، كما يشترط تشكيل لجنة للذكاء الاصطناعي لا يزيد عدد أعضائها عن 15 عضوًا، تُعنى بالتداول وتقديم المشورة بشأن السياسات والمشاريع الرئيسية. وبذلك، تكون مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو، على غرار سيول وجيونجي، قد دخلت مرحلة سنّ تشريعات أساسية للذكاء الاصطناعي، وهي مرحلة مبكرة نسبيًا بالنسبة لحكومة إقليمية. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

تُثار نقاشاتٌ حول نظام AX أيضًا داخل مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك. ففي فبراير 2026، اقترح عضو المجلس بارك بيونغ تشون إنشاء "مركز بيانات AX على غرار تشونغبوك" لدمج وربط البيانات العامة والصناعية والزراعية والبيئية والبحثية  ، وعقد منتدىً حول موضوع توسيع التعاون مع الحكومات المحلية. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك )

لذلك، فإن مجلس مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية ليس مجلساً كان غافلاً تماماً عن الانتقال إلى الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي.

المشكلة تكمن في الخطوة التالية.

• سنّ قانون الذكاء الاصطناعي لا يعني التحقق من سياسة الذكاء الاصطناعي
• مراجعة الميزانية لا تعني بالضرورة التحقق من النتائج
• التدقيق الإداري ≠ مراقبة وقت التشغيل
• تأمين موظفي دعم السياسات لا يعني بالضرورة تأمين الخبرة القطاعية المتخصصة
• المشرعون الذين يفهمون الذكاء الاصطناعي لا يساويون مجلسًا يتحقق من AX

يتضمن انتقال مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية إلى AX مزيجًا من الاستثمارات التي تتراوح من مئات المليارات إلى تريليونات الوون، والبنية التحتية الصناعية، والبيانات والخوارزميات، والتكليف الخاص، والمناقصات العامة، والمشاريع الممولة من الدولة على مدى السنوات القليلة المقبلة.

من الصعب مواكبة وتيرة هذه التغييرات في ظل هيكل لا يقوم فيه المجلس إلا بالتحقق من البيانات المقدمة من السلطة التنفيذية في وقت إعداد الميزانية السنوية وعمليات التدقيق الإداري.

إن الفترة الذهبية لمجلس مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية ليست الوقت المناسب لتوزيع الذكاء الاصطناعي التوليدي على أعضائه.

يكمن المفتاح في ما إذا كان من الممكن إنشاء نظام استخبارات تشريعية يربط باستمرار بين تخطيط السياسات → القوانين → الميزانية → التعاقد والتنفيذ → المخرجات → النتائج الإقليمية → الثغرات في السياسات → إعادة ضبط الميزانية والقوانين خلال السنتين أو الثلاث سنوات القادمة.

يتألف مجلس مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية من 35 عضواً، منهم 31 عضواً يمثلون الدوائر الانتخابية الإقليمية، و4 أعضاء يمثلون التمثيل النسبي. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية )

تتألف أمانة الجمعية من مكتب واحد، و3 مديرين، و7 متخصصين.

يدعم كل من مسؤول الشؤون العامة، ومسؤول الإجراءات والتشريعات، ومسؤول العلاقات العامة، ومكاتب اللجان المتخصصة في عمليات المجلس، والسياسات والرعاية الاجتماعية، والإدارة والثقافة، والصناعة والاقتصاد، والبناء، والبيئة ومكافحة الحرائق، والتعليم، والميزانية والتسوية، الأنشطة التشريعية. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

تبلغ ميزانية أمانة مجلس مقاطعة تشونغبوك المقترحة لعام 2026 مبلغ 17.9833 مليار وون ، أي ما يعادل 0.23% من الحساب العام للمقاطعة. ويمثل هذا انخفاضًا قدره 3.15185 مليار وون، أو 14.9%، مقارنةً بالعام السابق. ( حكومة مقاطعة تشونغبوك )

من ناحية أخرى، فإن إجمالي ميزانية مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية التي يجب على المجلس مراجعتها يبلغ حوالي 7 تريليونات وون.

حتى عند مقارنة حجم الميزانية فقط، يتعين على الكونغرس تحليل آلاف المشاريع ذات التنظيم والموظفين المحدودين.

بالإضافة إلى ذلك، تتم إضافة الاستثمار في أشباه الموصلات والبطاريات والاستثمار الحيوي وصناعة الذكاء الاصطناعي والتصنيع الصغير والمتوسط ​​ووظائف الشباب المستقبلية والكهرباء والمياه والنقل والزراعة والرعاية الطبية والإدارة الإقليمية، المحددة في الأرقام من 013 إلى 023، في وقت واحد.

يتم فصل هذه السياسات بواسطة وحدات اللجان الدائمة القائمة، ولكن في الواقع، فهي متشابكة.

فعلى سبيل المثال، لا تستطيع لجنة الاقتصاد الصناعي وحدها التحقق من استثمارات أشباه الموصلات.

ترتبط الكهرباء والمياه بالبناء والبيئة؛ والموارد البشرية بالتعليم والصناعة؛ وسلاسل إمداد المؤسسات المحلية بالاقتصاد الصناعي؛ والتمويل بتسوية الميزانية؛ والإسكان والنقل بالبناء؛ وتوطين الشباب بسياسات الرعاية الاجتماعية.

يتمثل الخطر المؤسسي الأول في أن هيكل سياسة Chungbuk AX يتحول إلى نوع متقارب بشكل أسرع من المخطط التنظيمي للجنة الدائمة .

تشمل أساليب الرقابة التقليدية للمجلس الإقليمي المراسيم والميزانية وتسوية الحسابات والتدقيقات الإدارية وأسئلة الإدارة الإقليمية والخطابات التي تستغرق خمس دقائق وطلبات المواد وبحوث السياسات.

لا تزال هذه الميزة أساسية.

في الواقع، خلال مراجعة ميزانية عام 2026، قامت لجنة السياسات والرعاية الاجتماعية بتقليص المشاريع التي اعتُبرت غير كافية التخطيط أو مبالغًا في تقديرها، أو تلك التي لم تتضح فعاليتها، أو تلك التي تفتقر إلى مبررات كافية أو تتسم بالهدر. وقد عدّلت لجنة دائمة واحدة وحدها خمسة مشاريع إنفاق بلغ مجموعها حوالي 4.37 مليار وون. ( حكومة مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

هذا دليل على أن الوظيفة الجوهرية لمراجعة الميزانية تعمل.

ومع ذلك، فإن مشروع AX يحتوي على عناصر تحقق مختلفة عن مشاريع SOC ومشاريع الرعاية الاجتماعية الحالية.

لا يكفي التحقق من تكاليف التنفيذ فقط بالنسبة لشركة تعمل في مجال الذكاء الاصطناعي.

• ما هي البيانات المستخدمة؟
• أي نموذج يتم تطبيقه؟
• ما هو معدل الخطأ؟
• ما هو معدل الاستخدام الفعلي؟
• ما مقدار التخفيض في ساعات العمل الحالية؟
• هل تحسنت السياسات والنتائج التي حققها السكان؟
• هل يحدث اعتماد على حلول خاصة؟
• من الضروري التحقق من كيفية إدارة حقوق البيانات وأمنها.

هكذا

• إتمام تنفيذ النظام لا يعني بالضرورة نجاح الأعمال
• إدخال نماذج الذكاء الاصطناعي ≠ الابتكار الإداري
• إن تأمين التمويل الوطني لا يعني بالضرورة تحقيق إنجازات إقليمية
• الاختيار من خلال دعوة مفتوحة لا يعني بالضرورة الاستدامة
• معدل تنفيذ الميزانية 100% ≠ النتيجة 100%.

إذا حافظ المجلس الإقليمي على الميزانية الحالية والتحقق الذي يركز على التسوية فقط، فمن المرجح للغاية ألا تكون أهم إنجازات مشروع الذكاء الاصطناعي مرئية.

يتمثل التغيير الأول في أن هدف مراقبة السياسات يتحول من الشركات إلى الأنظمة .

إذا تم استخدام مساعد أعمال واحد يعمل بالذكاء الاصطناعي في وقت واحد عبر أقسام متعددة، فمن الصعب تقييم التأثير الإجمالي من خلال تدقيق وحدة أعمال محددة فقط.

كما يضم مركز البيانات الضخمة منصة واحدة تؤثر على سياسات الرفاهية والصناعة والنقل والسكان.

لذلك، يجب توسيع نطاق التحقق البرلماني ليشمل عمليات التدقيق الشاملة للنظام، بدلاً من مراجعات المشاريع الفردية.

التغيير الثاني هو تقصير دورة التحقق.

يمكن أن تتغير نماذج الذكاء الاصطناعي وخدمات البيانات على أساس شهري أو ربع سنوي.

من ناحية أخرى، تُجرى مراجعات الميزانية وعمليات التدقيق الإداري بشكل رئيسي على أساس سنوي.

تتسع الفجوة الزمنية بين دورة تغيير السياسات ودورة التحقق من قبل الكونغرس .

أما الثالث فهو زيادة كمية الأدلة.

في الماضي، كانت التقارير وبيانات الميزانية من الإدارة المعنية هي المواد الرئيسية.

في الوقت الحالي، ازدادت كمية الأدلة الخارجية المتاحة للتحقق بشكل كبير، بما في ذلك البيانات العامة، ونظام DART، والإحصاءات الوطنية، والنقل، والصناعة، والشكاوى المدنية، وسجلات استخدام الذكاء الاصطناعي، وبيانات أداء الأعمال.

وهذا يقلل من سبب اعتماد الهيئة التشريعية فقط على بيانات السلطة التنفيذية.

أما الرابع فهو تغيير في طبيعة المرسوم.

وضع "المرسوم الأساسي لمقاطعة تشونغتشونغبوك بشأن الذكاء الاصطناعي" إطارًا مؤسسيًا يشمل الخطة الأساسية، واللجنة، والصناعة، والقوى العاملة المتخصصة، والاستخدام الأمثل. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك )

إن دور المجلس في المستقبل لا ينتهي بسنّ القوانين واللوائح.

يجب علينا إعادة التحقق مما إذا كانت الخطة الأساسية قد تم وضعها بالفعل وفقًا للائحة، وما هي بنود جدول الأعمال التي ناقشتها اللجنة، وكيف تمت مراجعة الأداء حسب المشروع، وما إذا كانت موثوقية الذكاء الاصطناعي وحماية حقوق ومصالح السكان تعمل بالفعل.

يتحول التشريع من وضع القواعد لمرة واحدة إلى الحوكمة المستمرة .

بدأ مجلس مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية بالفعل مستوى معيناً من الاستجابة التشريعية والسياسية فيما يتعلق بسياسة الذكاء الاصطناعي.

أهم شيء هو "المرسوم الأساسي للذكاء الاصطناعي في مقاطعة تشونغتشونغبوك".

ينص المرسوم على وضع خطة أساسية للذكاء الاصطناعي كل ثلاث سنوات، على أن تشمل هذه الخطة توجيهات سياسية، وتطويراً صناعياً، وتمويلاً، وكوادر متخصصة، وبنية تحتية للاستخدام. كما يدعو إلى إنشاء لجنة للذكاء الاصطناعي. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

خلال عملية مراجعة المرسوم، خلصت لجنة الصناعة والاقتصاد التابعة لمجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك إلى أن متطلبات السياسة المتعلقة بالذكاء الاصطناعي في تشونغبوك كانت متفرقة بين الترويج الصناعي، وإدخال الذكاء الاصطناعي العام، والمعايير الأخلاقية، وقررت أن هناك حاجة إلى إطار مؤسسي لدمجها. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

وفي عام 2026، عُقدت أيضاً مناقشات على مستوى المجلس الإقليمي حول موضوع مركز بيانات AX.

اقترح عضو المجلس التشريعي بارك بيونغ تشون إنشاء مركز بيانات AX على غرار مركز تشونغبوك، يدمج البيانات العامة والصناعية والزراعية والبيئية والبحثية، ويربطها بالمدن والمقاطعات. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

كما يتم إجراء عملية التحقق من الميزانية فعلياً من قبل لجنة الاقتصاد الصناعي.

أثناء مراجعة الميزانية الرئيسية لعام 2026 البالغة 229,420,550,000 وون كوري، والميزانية التكميلية الأولى البالغة 229,541,860,000 وون كوري لمكتب المواهب العلمية في مجال الذكاء الاصطناعي، تمّت دراسة التغييرات التي طرأت على مشاريع مثل حزمة نقل وتوطين شركات الذكاء الاصطناعي ومركز العرض الصناعي. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

يقدم مسؤول دعم السياسات الدعم المباشر في جمع وتحليل البيانات التشريعية والسياساتية لأعضاء المجلس، بالإضافة إلى المراسيم والميزانيات وتسوية الحسابات والتدقيقات الإدارية. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

لذلك، فإن وسائل التحقق المؤسسي موجودة بالفعل.

تتمثل المهمة الحالية في إعادة تنظيم هذا النظام ليصبح نظام تحقق احترافي خاص بـ AX .

يمكن للمجالس المحلية في عصر AX أن تسلك اتجاهين.

أحدها هو الهيئة التشريعية المدعومة بالذكاء الاصطناعي .

يستخدم أعضاء الجمعية والموظفون الذكاء الاصطناعي للبحث عن البيانات، وتلخيص محاضر الاجتماعات، وصياغة الاستبيانات.

أما الآخر فهو الهيئة التشريعية للرقابة على الذكاء الاصطناعي وحسابات الأجرة .

يقوم بشكل مستقل بالتحقق من سياسات الذكاء الاصطناعي والبيانات والتحول الصناعي التي وضعتها الإدارة.

أما الثاني فهو أكثر صعوبة.

يجوز للسلطة التنفيذية الاستعانة بقسم استراتيجية الذكاء الاصطناعي، والوكالات المتخصصة ذات الصلة، ومعهد الابتكار العلمي والتكنولوجي، ومشغلي الأعمال الخارجيين، والجامعات ومعاهد البحوث.

إذا فشلت الهيئة التشريعية في تأمين نفس المستوى من الخبرة التقنية والصناعية والبيانات، فقد يزداد عدم تناسق المعلومات.

يضطلع مجلس مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية حالياً بمهام مراجعة الميزانية والتشريعات والسياسات، ويرتكز عمله على أعضاء لجان الخبراء وموظفي دعم السياسات. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية )

ومع ذلك، فإن الأدلة العامة لا تؤكد إنشاء وحدة تحليل AX تشريعية منفصلة للتحقق باستمرار من تقييم نموذج الذكاء الاصطناعي، وإدارة البيانات، وأداء AX الصناعي .

هذه هي حالياً أهم فجوة في الجاهزية المؤسسية لمجلس مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية.

يبلغ إجمالي ميزانية مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية 7774.9 مليار وون كوري، وذلك بناءً على الميزانية التكميلية الأولى لعام 2026. ( حكومة مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية )

تبلغ ميزانية أمانة الجمعية الإقليمية لعام 2026 حوالي 17.98 مليار وون . ( حكومة مقاطعة تشونغبوك )

يضم مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك- دو 35 عضواً .

تبلغ ميزانية مكتب المواهب في مجال علوم الذكاء الاصطناعي حوالي 229.5 مليار وون كوري . ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

تتألف خطة تشونغبوك للقفزة الكبرى إلى الأمام في مجال الذكاء الاصطناعي من 60 مشروعًا وميزانية قدرها 1.273 تريليون وون بحلول عام 2028 .

أصدر مجلس مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية بالفعل قانون الذكاء الاصطناعي الأساسي، ووضع الأساس المؤسسي للجان والخطط الأساسية ذات الصلة. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية )

لا يمكن استنتاج أن الهيئة التشريعية تفتقر إلى القدرة بمجرد مقارنة حجم هذه الأرقام.

وذلك لأن المجلس الإقليمي ليس منظمة تقوم بتنفيذ المشاريع بشكل مباشر.

ومع ذلك، يوجد عدم تناسق هيكلي.

يتزايد حجم السياسات والبيانات والمشاريع التي تضعها السلطة التنفيذية بسرعة، لكن وقت التحقق والخبرة لدى السلطة التشريعية محدودان.

لذلك، من المرجح جداً أن الطريقة التي يقرأ بها الكونغرس ويحلل جميع البيانات من الصفر غير مستدامة.

إن الحاجة إلى برنامج AX الكونغرسية لا تنبع من الأتمتة لتقليل أعداد الموظفين، بل من تضخيم المعلومات الاستخباراتية لمواكبة العدد المتزايد من أهداف التحقق بموارد تشريعية محدودة .

أولها الفجوة بين المعلومات التنفيذية والأدلة المستقلة .

تبدأ معظم مراجعات الميزانية وتقارير العمل بالمواد المقدمة من السلطة التنفيذية.

ومع ذلك، في عصر AX، يمكن مقارنة الإحصاءات والبيانات العامة والإفصاحات المؤسسية والتقييمات الخارجية والبيانات الحكومية والأخبار المحلية في وقت واحد.

يحتاج الكونغرس إلى طبقة أدلة مستقلة.

أما الأمر الثاني فهو الفجوة بين الميزانية والنتيجة .

إن حقيقة أن مكتب المواهب العلمية للذكاء الاصطناعي قد نفذ ميزانية قدرها 229.5 مليار وون لا تعني أن إنتاجية الذكاء الاصطناعي للشركات في تشونغبوك قد تحسنت.

يجب أن يتبع التحقق من الميزانية التسلسل التالي: الصياغة ← التنفيذ ← المخرجات ← النتائج.

أما الثالث فهو الفجوة بين لجنة الخبراء وسياسة التقارب .

تشمل مجالات أشباه الموصلات والذكاء الاصطناعي والطاقة والمواهب والنقل عدة لجان دائمة.

حالياً، يقتصر التحليل على مستوى اللجنة فقط، مما قد يؤدي إلى إغفال تفاعلات السياسة العامة.

أما الرابع فهو الفجوة بين مسؤولي دعم السياسات ومجال التخصص الفائق .

يقدم مسؤول دعم السياسات دعماً واسع النطاق في مجالات التشريعات والميزانية والتدقيق. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

ومع ذلك، يصعب على مسؤولي دعم السياسات الفردية التخصص في كل مجال تكنولوجي متقدم للغاية، مثل عمليات أشباه الموصلات، ونماذج الذكاء الاصطناعي، وأنظمة الطاقة، واللوائح البيولوجية.

أما الخامس فهو الفجوة بين التدقيق السنوي ومخاطر وقت التشغيل .

لا تقتصر مخاطر مشاريع AX واسعة النطاق على الفترة التي تسبق التدقيق الإداري مباشرة.

تحدث تغييرات في التمويل الحكومي، وتأخيرات في استثمارات الشركات، وأخطاء في خدمات الذكاء الاصطناعي، وتغييرات في مزودي الخدمات، وتسريبات البيانات، وتأخيرات في ربط الشبكة على مدار العام.

أما الأمر السادس فهو الفجوة بين إصدار المرسوم والتحقق اللاحق .

على الرغم من سن قانون الذكاء الاصطناعي الأساسي، إلا أنه من الضروري التحقق باستمرار من كيفية تنفيذ الخطط واللجان ومراجعات الأداء المنصوص عليها في القانون فعلياً.

يحتاج مجلس مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية إلى طبقة أدلة تشريعية قبل إنشاء نظام معلومات ضخم جديد .

يمكن توحيد المشاريع الإقليمية الكبرى وفقًا للهيكل التالي.

• مشكلة
• الأساس القانوني
• ميزانية
• القسم المسؤول
• عقد
• منعطف
• الناتج
• حصيلة
• الفجوة الإقليمية
• مخاطرة
• القرار التالي

أما الثاني فهو خريطة العلاقة بين الميزانية والنتائج .

يجب اختيار السياسات الرئيسية من ميزانية المقاطعة البالغة 7 تريليونات وون لربط الزيادات والنقصان في الميزانية بالأداء الفعلي على أساس سنوي.

أما الثالث فهو الاستخبارات المشتركة بين اللجان .

يجب أن ننظر إلى صناعة أشباه الموصلات ليس فقط كمشروع للجنة الاقتصاد الصناعي، ولكن ككيان متزامن يشمل الصناعة والطاقة والمياه والمواهب والنقل والشركات المحلية والبيئة.

أما الرابع فهو مجموعة الخبراء الخارجيين .

بالنسبة للمجالات المتخصصة للغاية مثل الذكاء الاصطناعي وأشباه الموصلات والتكنولوجيا الحيوية والطاقة وأمن البيانات، قد يكون الهيكل الذي يستدعي خبراء خارجيين ومؤسسات بحثية حسب الحاجة أكثر واقعية من زيادة عدد الموظفين بشكل دائم.

والخامس هو قاعدة التحقق من الذكاء الاصطناعي .

هناك حاجة إلى معايير أكثر صرامة عند تقييم مشاريع الذكاء الاصطناعي للسلطة التنفيذية مقارنة بالمعايير التي يستخدمها المشرعون عند صياغة الاستبيانات.

من الضروري تحديد مصادر البيانات، وأداء النموذج، والأخطاء والتحيزات، والمعلومات الشخصية، والإشراف البشري، والتقيد بالمورد، وفعالية التكلفة كعناصر تحقق قياسية.

إن عملية التحقق من نظام AX التابع للمجلس الإقليمي ليست مشروعاً لتحسين الكفاءة الداخلية.

الهدف النهائي هو السكان والشركات.

تُظهر الحالات التي تم فيها تقليص مشاريع ذات فعالية غير واضحة أو تقديرات مبالغ فيها خلال مراجعات الميزانية أن وظيفة الرقابة الأساسية للمجلس تعمل بالفعل. ( حكومة مقاطعة تشونغبوك )

في عصر AX، يجب اتخاذ هذا القرار في وقت مبكر.

بدلاً من التحقق من وجود فشل بعد تنفيذ الميزانية بنسبة 100%،

من الأفضل تصحيح الوضع إذا اكتشفت أن معدل الاستخدام منخفض أو أن الهدف غير صحيح في مرحلة 20٪ من العمل.

وفي مشروع AX للمؤسسات المحلية أيضاً، يجب أن يكون المجلس قادراً على التحقق من الإنتاجية ومعدلات العيوب والصادرات ودخول سلسلة التوريد بدلاً من عدد الشركات المدعومة.

في سياسة الشباب، ينبغي التحقق من التوظيف والمدة والأجور بدلاً من عدد المتدربين؛ وفي الزراعة، دخل الأسر الزراعية بدلاً من عدد منشآت المزارع الذكية؛ وفي الرعاية الصحية، حالات إعادة الإدخال والإقامة المجتمعية بدلاً من عدد الخدمات؛ وفي النقل، الوقت من الباب إلى الباب بدلاً من افتتاح الطرق.

يلعب برنامج AX الكونغرس في نهاية المطاف دور تغيير وحدة أداء السياسة من الناتج إلى النتيجة .

يضم مجلس مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية أعضاءً يمثلون 11 مدينة ومقاطعة .

قد يصبح هذا الهيكل أداة مراقبة مهمة في عصر AX.

إن متوسط ​​المؤشرات الإقليمية العامة يخفي التفاوتات الإقليمية.

إذا زاد متوسط ​​إنتاجية تشونغجو، فقد يبدو أداء AX الإجمالي لتشونغبوك مرتفعًا.

ومع ذلك، إذا توقفت التغييرات في جي تشون ويونغ دونغ ودانيانغ، فإن النمو الإجمالي للمقاطعة والتوازن الإقليمي سيتجهان في اتجاه مختلف.

لذلك، إذا أمكن، ينبغي إرفاق توزيعات النتائج الخاصة بكل مدينة/مقاطعة (11 توزيعًا) بجميع المشاريع الإقليمية الرئيسية.

على سبيل المثال، في مشاريع الذكاء الاصطناعي، بدلاً من النظر إلى إجمالي 100 شركة مدعومة في المقاطعة، يجب أن ننظر إلى عدد الشركات المدعومة، ومعدلات التبني، والأداء، ومعدلات التوقف حسب المدينة والمقاطعة.

يمكن أن تتطور طلبات الحصول على بيانات عن دائرة عضو المجلس الانتخابية إلى ما هو أبعد من بيانات الشكاوى المدنية المحلية الفردية لتشمل معلومات استخباراتية محلية مقارنة مع مدن ومقاطعات أخرى.

يتمتع المجلس الإقليمي في الواقع بميزة على الحكومة الإقليمية تتمثل في قدرته على تلقي إشارات مختلفة مباشرة من المجال المحلي.

إذا تم دمج هذه الإشارة مع البيانات، فقد يكتشف الكونجرس ثغرات في السياسات قبل السلطة التنفيذية.

تتركز الفترة الذهبية لمجلس مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية بين عامي 2026 و 2028.

سيتم تنفيذ خطة تشونغبوك للذكاء الاصطناعي "القفزة الكبرى" بالكامل خلال هذه الفترة.

دخلت لائحة إطار عمل الذكاء الاصطناعي مرحلة التنفيذ. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

تتوسع تطبيقات الذكاء الاصطناعي التوليدي التي تشمل جميع الموظفين، وإدارة البيانات الضخمة، والذكاء الاصطناعي الصناعي في وقت واحد.

كما ستنتقل الاستثمارات واسعة النطاق في أشباه الموصلات والبطاريات والتكنولوجيا الحيوية إلى مرحلة الاستثمار الفعلي في المنشآت خلال نفس الفترة.

تبلغ ميزانية مكتب المواهب في مجال علوم الذكاء الاصطناعي حاليًا أكثر من 200 مليار وون. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

تحدد مؤشرات الأداء التي يطلبها المجلس خلال السنوات الأولى هيكل البيانات الإدارية بعد ذلك.

إذا بدأت في طلب بيانات النتائج ووقت التشغيل في خطط العمل الآن، فسوف تتراكم بيانات مماثلة على مدى السنوات القليلة المقبلة.

وعلى العكس من ذلك، إذا تمت إدارة السنوات الثلاث الأولى بناءً على معدل تنفيذ الميزانية وعدد المشاريع، فقد لا توجد بيانات سابقة حتى لو حاول المرء التحقق من الآثار الفعلية لاحقًا.

هذا هو عدم إمكانية التراجع عن قرار الكونغرس AX.

يمكن تعديل السياسات لاحقاً، ولكن من الصعب إعادة إنشاء بيانات النتائج السابقة التي لم يتم جمعها لاحقاً.

لذلك، فإن الدور الأساسي الذي يجب أن يلعبه الكونجرس الآن ليس دعم أو معارضة سياسة الذكاء الاصطناعي.

الهدف هو جعلها سياسة قابلة للتحقق .

12-1. دراسة حالة تطبيق الوقت الذهبي في الحكومات المحلية الأساسية 1- — جيونغبيونغ غون

يمكن أن يكون جيونغبيونغ مثالاً جيداً على التحقق من سياسة AX.

مع تنفيذ مشروع عرض الذكاء الاصطناعي على الأجهزة للفترة 2026-2027 في جيونغبيونغ وجينتشيون، بدأ الذكاء الاصطناعي يدخل بشكل مباشر في الحياة اليومية للسكان، مثل مراكز الرعاية النهارية والمكتبات والأسواق التقليدية.

بإمكان عضو المجلس الذي يمثل منطقة جيونغبيونغ أن يطالب بعدم تقييم هذا المشروع على أنه مجرد تأمين تمويل حكومي أو إنجازات في تركيب الذكاء الاصطناعي، بل أن يشمل العملية بأكملها من التركيب والاستخدام إلى الأخطاء والتغييرات في العمليات الميدانية، وأخيراً سلامة السكان وراحتهم.

على سبيل المثال، في حالة خدمة السلامة بالذكاء الاصطناعي لمراكز الرعاية النهارية، يجب التحقق من عدد عمليات الكشف، ومعدل الإنذارات الكاذبة، واكتشاف المخاطر الفعلي، ووقت استجابة المعلم، والحد من الحوادث.

عندما يتعلق الأمر بالذكاء الاصطناعي للأسواق التقليدية، يجب على المرء ألا يتحقق من عدد الأجهزة المثبتة، بل من اكتشاف حالات الشذوذ المتعلقة بالحرائق والسلامة، والاستجابة الفعلية، وتصورات التجار، وتكاليف الصيانة.

بمجرد اكتمال عملية التحقق هذه على مستوى المقاطعة، يمكن للمجلس الإقليمي أن يقرر ما إذا كان سيتم توسيع المشروع بأكمله أو تعديله.

يمكن أن تكون منطقة جيونغبيونغ منطقة تجريبية لنموذج الإشراف التجريبي للذكاء الاصطناعي .

12-2. حالات تطبيق الوقت الذهبي في الحكومات المحلية الأساسية ② — مدينة جيتشون

يُعدّ تطبيق Jecheon مناسبًا لتطبيق مشاريع AX واسعة النطاق والتحقق من التفاوتات الإقليمية في آن واحد.

بخلاف المحاور الصناعية في جنوب ووسط تشونغبوك، فإن محاور النمو الرئيسية في جيتشون هي المنتجات الطبيعية والتكنولوجيا الحيوية والسياحة والخدمات الطبية والنقل في المنطقة الشمالية.

إذا قام مجلس المقاطعة بتحليل إجمالي ميزانية الذكاء الاصطناعي لمقاطعة تشونغتشونغ الشمالية فقط، فسيكون من الصعب تحديد مقدار الفائدة التي تتلقاها مقاطعة جيتشون فعلياً.

لذلك، ينبغي على المشرع الذي يمثل مقاطعة جيتشيون تتبع مشاركة الشركات المحلية، والمشاريع التجريبية، ومشاركة الجامعات المحلية، والبحث والتطوير، والتوظيف، والمبيعات، بدلاً من إجمالي ميزانية الذكاء الاصطناعي لتشونغبوك.

يجب ألا يتوقف مشروع الذكاء الاصطناعي الإقليمي المتخصص في المنتجات الطبيعية المحدد في رقم 014 عند اختيار مشاريع البحث والتطوير، بل يجب ربطه بمزارع المواد الخام، وتطوير التكنولوجيا، والتحقق من الوظائف، والتسويق، والمبيعات، والتوظيف المحلي.

يمكن أن يكون الذكاء التشريعي من نوع جي تشون بمثابة نموذج للتحقق من استغلال القيمة المحلية للسياسات الحضرية حسب المنطقة .

تتمثل الخسارة الأولى في إخفاء سياسة الذكاء الاصطناعي .

مع ازدياد التعقيد التقني، قد يزداد الاعتماد على التفسيرات من السلطة التنفيذية والعاملين في مجال الأعمال.

أما الأمر الثاني فهو ضبط الميزانية.

حتى لو بدت تكلفة الإعداد الأولية صغيرة، فإن التكاليف طويلة الأجل تزداد إذا تم تكبد رسوم الصيانة والحوسبة السحابية والبيانات واستخدام النماذج بشكل متكرر.

أما الثالث فهو الضعف النسبي في قدرات دعم السياسات.

إذا توسعت المنظمات المتخصصة التابعة للسلطة التنفيذية بسرعة بينما ظلت القدرات التحليلية للسلطة التشريعية دون تغيير، فإن عدم تناسق المعلومات سيزداد بشكل هيكلي.

أما الأمر الرابع فهو ضياع فرص التحقق من التفاوتات الإقليمية.

إذا تم إدارة مؤشرات الأداء الرئيسية على مستوى المقاطعة فقط، فقد يتم تفسير الأداء الذي يركز على تشونغجو على أنه أداء تشونغبوك ككل.

خامساً، سيادة البيانات.

إذا أصبحت البيانات والنماذج والمعرفة التشغيلية لنظام الذكاء الاصطناعي تعتمد على مورد معين، فقد تزداد تكلفة التغييرات اللاحقة في السياسات.

أما الأمر السادس فهو فقدان بيانات النتائج الأولية.

إذا لم يتم قياس خط الأساس في بداية العمل، فمن الصعب مقارنة الآثار قبل وبعد العمل لاحقًا.

أما السابع فهو تقليص دور البرلمان.

إذا قامت السلطة التنفيذية بتسريع تخطيط السياسات وتحليلها بشكل كبير باستخدام الذكاء الاصطناعي بينما تظل سرعة التحقق البرلماني دون تغيير، فقد يحدث عدم تناسق في عملية صنع القرار.

إن أكبر خسارة تكمن في الهيكل الذي يجعل فيه الذكاء الاصطناعي الإدارة أقوى، لكن قدرة السلطة التشريعية على التحقق تضعف نسبياً .

يتمتع مجلس مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية بوضع مواتٍ نسبياً لإنشاء نظام التحقق AX منذ البداية.

يوجد بالفعل 35 عضواً، ولجان دائمة، ومكاتب لجان خبراء، ووظائف متخصصة للميزانية والتسوية، وموظفون لدعم السياسات، ومعلومات تشريعية، ومحاضر اجتماعات، وبيانات ميزانية. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

كما تم تأمين أساس قانوني يتمثل في قانون الذكاء الاصطناعي الأساسي. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

ويجري أيضاً تأكيد الاهتمام على المستوى التشريعي بربط البيانات بمركز بيانات AX. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

لذلك، فإن المطلوب ليس التخلي عن الوظائف التشريعية الحالية، بل إضافة وقت تشغيل الأدلة .

عند إدخال بيان الميزانية، فإنه يربط تلقائيًا بين الزيادة/النقصان السنوي وأداء الأعمال.

بمجرد اختيار مشروع مسابقة عامة، يتم تتبع الأموال الوطنية والإقليمية والبلدية/المحلية، بالإضافة إلى الموعد النهائي للمشروع.

يتم إعادة التحقق تلقائياً من المشكلات التي أثيرت أثناء التدقيق الإداري في العام التالي.

بمجرد سن المرسوم، يتم تتبع خطة التنفيذ واللجنة والميزانية والأداء بشكل مستمر.

حتى لو كانت اللجان الدائمة تنظر في مشاريع مختلفة، يمكن عرض مهام AX الرئيسية معًا على لوحة معلومات اللجان المشتركة.

إذا تم إنشاء هذا الهيكل ، فإن دور المشرع يتحول من شخص يقرأ المزيد من البيانات إلى شخص يكتشف ثغرات أكثر أهمية .

يمكن تصميم بيئة التشغيل الأساسية على النحو التالي.

القضايا المحلية ← تخطيط السياسات ← القوانين ← الميزانية ← العقود والتنفيذ ← المخرجات ← النتائج الإقليمية ← التحقق من أدلة المجلس ← الفجوة ← تعديل الميزانية والقوانين ← إعادة التحقق

الفرصة + مخاطر القدرة على الرقابة

إن مجلس مقاطعة تشونغتشيونغ الشمالية ليس مجلساً لم يستعد للانتقال إلى نظام AX على الإطلاق.

أصدر مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو قانون الذكاء الاصطناعي الأساسي بشكل استباقي .

بدأت أيضاً مناقشات تشريعية بشأن الربط بين مركز بيانات AX والبيانات الإقليمية. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

تُمارس وظائف الميزانية واللوائح والتدقيق مهامها أيضاً، وتتمحور حول 35 عضواً في المجلس، وأعضاء لجنة الخبراء، وموظفي دعم السياسات. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

تم تأكيد وظيفة الضوابط والتوازنات، التي تتضمن خفض الميزانية وتعديلها بناءً على التأثيرات الفعلية للمشروع وأساس الحساب، في مراجعة ميزانية عام 2026 أيضاً. ( حكومة مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

وبالتالي، فإن الجاهزية التشريعية الأساسية موجودة.

ومع ذلك، فإن نطاق وسرعة انتقال السلطة التنفيذية إلى نظام AX يتزايدان بسرعة.

تجاوز إجمالي ميزانية المقاطعة 7.7 تريليون وون، وتبلغ ميزانية مكتب المواهب العلمية في مجال الذكاء الاصطناعي حوالي 200 مليار وون، ويجري العمل على خطة قفزة كبيرة في مجال الذكاء الاصطناعي بقيمة تزيد عن تريليون وون بحلول عام 2028. ( حكومة مقاطعة تشونغبوك )

من ناحية أخرى، في الأدلة العامة، لم يتم تأكيد وجود نظام استخبارات تشريعي منفصل يقوم بالتحقق بشكل مستمر ومستقل من أداء الذكاء الاصطناعي والبيانات والصناعات المتقدمة بشكل كافٍ.

لذلك، فإن التقييم الحالي هو فرصة + مخاطر القدرة على الإشراف .

الفرصة واضحة.

بما أن مشروع AI·AX لا يزال في مراحله المبكرة، يمكن للجمعية أن تطلب معايير التحقق وبيانات النتائج ابتداءً من الآن.

والمخاطر واضحة أيضاً.

إذا ضاعت هذه الفرصة، فإن إدارة الذكاء الاصطناعي والسياسة الصناعية ستصبح معقدة بسرعة، لكن الجمعية تخاطر بأن تصبح هيئة تحقق أبطأ من سرعة تغيير السياسات، مقيدة بالميزانية السنوية ودورات التدقيق.

1. الميزانية الفعلية لكل مشروع من مشاريع تشونغبوك للذكاء الاصطناعي الستين "القفزة الكبرى للأمام"
2. معدل التنفيذ السنوي حسب المشروع
3. الاختيار من خلال دعوة مفتوحة ← المبلغ الفعلي المخصص من تمويل الدولة
4. العبء الخاص وعبء المدينة/المقاطعة حسب المشروع
5. تكاليف إعداد النظام وتكاليف الصيانة السنوية
6. معدل الاستخدام الفعلي لخدمة الذكاء الاصطناعي
7. أداء نموذج الذكاء الاصطناعي ومعدل الخطأ
8. نسبة مراجعة الذكاء الاصطناعي إلى المراجعة البشرية
9. المعلومات الشخصية والحوادث الأمنية
10. عدد التغييرات والتعليقات في مجال أعمال الذكاء الاصطناعي
11. عدد مستخدمي الذكاء الاصطناعي الملموسين لسكان المقاطعة
12. التغيرات في إنتاجية الشركات في قطاع التصنيع
13. التغيرات في الإيرادات والتوظيف والصادرات للشركات المدعومة بالذكاء الاصطناعي
14. التدريب على المواهب باستخدام الذكاء الاصطناعي ← معدل تحويل التوظيف
15. توزيع مشاريع الذكاء الاصطناعي على 11 مدينة ومقاطعة
16. الفجوة الإقليمية في نتائج الذكاء الاصطناعي
17. سنّ المرسوم ← فترة صياغة خطة التنفيذ
18. جدول أعمال اجتماع ومداولات لجنة الذكاء الاصطناعي
19. معدل انعكاس توصية اللجنة
20. عدد الانتقادات المتكررة في عمليات التدقيق الإداري
21. معدل إنجاز التحسينات للمشاكل المحددة
22. حجم دعم التحليل حسب القطاع لموظفي دعم السياسات
23. معدل استخدام الأدلة الخارجية في تقارير مراجعة لجان الخبراء
24. التغيرات في النتائج الفعلية بعد زيادات وتخفيضات الميزانية
25. حالات الانتقال من طلب البيانات من الكونغرس إلى تعديل السياسات

إن أهم فجوة في البيانات في الوقت الحالي هي عدم وجود وقت تشغيل استخبارات تشريعية عام يسمح للجمعية بمقارنة مشاريع الذكاء الاصطناعي والصناعات عالية التقنية في مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية باستمرار، والتي تبلغ قيمتها مئات المليارات من الوون، من الميزانية إلى التنفيذ إلى الاستخدام الفعلي إلى نتائج الصناعة والسكان إلى الآثار عبر 11 مدينة ومقاطعة .
 

سلسلة وقت التشغيل

القضايا المحلية ← السياسات/اللوائح ← الميزانية ← التنفيذ ← المخرجات ← النتائج ← الفجوة الإقليمية ← التحقق من قبل المجلس ← مراجعة السياسة/الميزانية ← النتيجة التالية

أولى الأدلة الرئيسية هي حجم الأموال التي تحتاج إلى التحقق. بلغت الميزانية الأولية لمقاطعة شمال تشونغتشونغ لعام 2026 مبلغ 7.6703 تريليون وون، وتم توسيعها إلى 7.7749 تريليون وون بعد الميزانية التكميلية الأولى. ( حكومة مقاطعة شمال تشونغتشونغ )

النقطة الثانية هي توسيع نطاق منظمة AX التابعة للسلطة التنفيذية. ويعمل مكتب المواهب في علوم الذكاء الاصطناعي على تنفيذ سياسات تتعلق بالذكاء الاصطناعي والصناعة والمواهب ومسرعات الأعمال بميزانية تبلغ حوالي 229.4 مليار وون بحلول عام 2026، وقد أُضيفت مشاريع مثل نقل وتوطين شركات الذكاء الاصطناعي في الميزانية التكميلية الأولى. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

أما الثالث فهو الهيكل التنظيمي للجمعية. تضم جمعية مقاطعة تشونغبوك 35 عضواً، وتتألف أمانة الجمعية من قسم واحد، وثلاثة مديرين، وسبعة أعضاء في اللجان المتخصصة. ( جمعية مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

الوظيفة الرابعة هي الدعم المتخصص. يتولى مسؤول دعم السياسات مسؤولية جمع وتحليل البيانات التشريعية والسياساتية، ومراجعة مشاريع القوانين، وفحص الميزانيات والتسويات، ودعم عمليات التدقيق الإداري. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

النقطة الخامسة هي الضوابط والتوازنات الفعلية. خلال عملية مراجعة ميزانية عام 2026، تم تقديم تخفيضات فعلية في الميزانية وآراء تكميلية لأسباب منها عدم كفاية خطط المشاريع، وعدم وضوح الآثار، وعدم كفاية أساس الحسابات. ( حكومة مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

النقطة السادسة هي الأساس التشريعي للذكاء الاصطناعي. ففي عام 2025، أصدر مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو "المرسوم الأساسي للذكاء الاصطناعي في تشونغتشونغبوك-دو"، الذي أرسى الأساس المؤسسي لخطة أساسية مدتها ثلاث سنوات، ولجنة للذكاء الاصطناعي، واستخدام الذكاء الاصطناعي في الصناعة، وتطوير المواهب، وضمان موثوقية الذكاء الاصطناعي. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

النقطة السابعة هي النقاش التشريعي المتعلق بتقنية AX نفسها. في فبراير 2026، تم اقتراح إنشاء "مركز بيانات AX من نوع تشونغبوك" يربط البيانات العامة والصناعية والزراعية والبيئية والبحثية في مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو .

الرؤى الهيكلية المتبقية من هذا التحليل

إن أكبر خطر سيواجهه مجلس مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية في المستقبل ليس عدم معرفة الذكاء الاصطناعي .

إن معرفة الذكاء الاصطناعي وحدها لا تكفي.

إن الدور الأساسي للهيئة التشريعية ليس إدخال التكنولوجيا، بل التحقق من السلطة والميزانية والأداء .

لذلك، في عصر الذكاء الاصطناعي، من الأهمية بمكان أن تصبح المجالس المحلية مؤسسات قادرة على التحقق من الذكاء الاصطناعي للسلطة التنفيذية بدلاً من أن تصبح مؤسسات تستخدم الذكاء الاصطناعي مثل السلطة التنفيذية.

هذا الفرق كبير.

تزداد الإنتاجية التشريعية عندما يقوم المشرعون بتلخيص مواد الاجتماعات باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي.

ومع ذلك، عندما تقوم السلطة التنفيذية ببناء نظام ذكاء اصطناعي بقيمة 10 مليارات وون، إذا فشلت في تحديد سبب ضرورة ذلك، وكيف يختلف عن الأنظمة الحالية، وما هي البيانات التي يعمل عليها، وما هي دقته، ومن المسؤول عنه، وما هي النتائج التي يحققها للسكان، فلن يتم تعزيز الدور الأساسي للمجلس.

لذلك، ينبغي أن يكون نظام الذكاء الاصطناعي لمجلس مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية أقرب إلى الذكاء للرقابة منه إلى الذكاء الاصطناعي للتشريع .

التغيير الأول هو التحقق من الميزانية.

في السابق، كان التركيز ينصب على مقدار ما تم تخصيصه، وما إذا كانت الإجراءات مناسبة، وما إذا كان أساس الحساب صحيحًا.

في مجال أعمال AX، يجب إضافة اعتبارات إضافية تتعلق بالوضع الحالي، والنتائج التي يجب تغييرها وبأي قدر، والبيانات التي يجب الاحتفاظ بها، وكيفية اكتشاف حالات الفشل على طول الطريق.

بمعنى آخر،  يجب أن تعمل مراجعة الميزانية نفسها كتحليل ما قبل الوفاة .

لا يتعلق الأمر بسؤال السبب بعد فشل العمل، بل بتحديد شروط الفشل قبل البدء.

أما الثاني فهو التدقيق الإداري.

في عصر الذكاء الاصطناعي، يتزايد عدد الشركات التي يصعب التعامل معها بالانتظار حتى إجراء تدقيق بعد عام من الآن.

يمكن أن تحدث أخطاء خدمة الذكاء الاصطناعي، وحوادث المعلومات الشخصية، وتأخيرات استثمارات الشركات، وتقلبات التمويل الحكومي، وتأخيرات شبكة الطاقة، والاعتماد على المشغلين في أي وقت.

لذلك، في حين أنه ليس من الضروري مراقبة جميع الشركات في الوقت الفعلي، فإن الشركات واسعة النطاق وعالية المخاطر تتطلب تشغيلًا في وقت التشغيل .

تغيير في الميزانية يزيد عن 20%، وتأخير في الجدول الزمني للمشروع يزيد عن 6 أشهر، وفشل في مؤشرات الأداء الرئيسية يزيد عن 30%، وحادث أمني، وتغيير في خطة الاستثمار المؤسسي

إنه هيكل يتم فيه، في حال ظهور مثل هذه المشكلات، إحالتها تلقائياً إلى المراجعة البرلمانية.

أما الثالث فهو دليل على الاستقلال البرلماني.

هذا لا يعني أن بيانات السلطة التنفيذية خاطئة.

يجب أن يحصل الكونغرس بشكل أساسي على بيانات من منظور مختلف.

عندما تعلن السلطة التنفيذية عن حجم الاستثمار الذي تم جذبه، يتحقق المجلس من البدء الفعلي لأعمال البناء والنفقات الرأسمالية.

عند الإعلان عن تأثيرات التوظيف، فإننا ننظر إلى التأمين ضد البطالة والتوظيف الفعلي.

عند الإعلان عن عدد المزارع الذكية، يتم فحص دخل المزارع.

عند الإعلان عن عدد شركات الذكاء الاصطناعي المدعومة، يتم فحص الإيرادات والتوظيف ومعدلات البقاء.

إذا زاد عدد مستخدمي المطار، فإننا ننظر إلى الإقامة والاستهلاك المحلي.

هذه هي طبقة الأدلة المستقلة .

أما الدور الرابع فهو دور ممثل المنطقة.

تختلف هياكل المدن والمقاطعات الإحدى عشرة في مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية اختلافاً كبيراً.

حتى لو بدا المتوسط ​​الإقليمي العام ناجحاً للسياسة، فقد لا يكون فعالاً في مناطق محددة.

يمكن أن تكون المعلومات الميدانية المحلية التي يقدمها 35 عضواً في المجلس بمثابة مؤشر أسرع من الإحصاءات الرسمية. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

لذلك، إذا تم تحويل الشكاوى وعمليات التفتيش الميدانية واجتماعات ممثلي الدوائر الانتخابية المحلية إلى بيانات، فمن الممكن الانتقال من الإشارة المحلية إلى المقارنة الإقليمية إلى فجوة السياسات .

في هذه الحالة، قد يكتشف المجلس التشريعي مشاكل لم يكتشفها الجهاز التنفيذي أولاً.

أما الدور الخامس فهو دور مسؤول دعم السياسات.

إذا أمضى مسؤولو دعم السياسات الكثير من الوقت في عمليات البحث البسيطة عن البيانات وصياغة الاستبيانات، فإن الوقت المتاح لتحليل السياسات المتخصص للغاية سيتقلص.

يمكن استخدام الذكاء الاصطناعي لتقليل هذا العمل المتكرر.

من ناحية أخرى، يجب أن يتولى البشر تحديد الأدلة النهائية، ومنطق السياسة، والتفسير على أرض الواقع.

وبعبارة أخرى، فإن الهيكل الذي يوسع نطاق التحليل من قبل مسؤولي دعم السياسات، بدلاً من الهيكل الذي يحل فيه الذكاء الاصطناعي محلهم، هو الأنسب.

بدلاً من أن يقوم مسؤول دعم السياسات بقراءة عشرات الوثائق، يقوم الذكاء الاصطناعي بتنظيم الوثائق، ويتحقق البشر من الثغرات والمنطق.

أما الأمر السادس فهو تنفيذ القوانين في وقت التشغيل.

يُعدّ سنّ قانون تشونغبوك الأساسي للذكاء الاصطناعي نقطة انطلاق مهمة. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

ومع ذلك، ينبغي في المستقبل تقييم قيمة القوانين بناءً على نتائج التنفيذ بدلاً من الأحكام نفسها.

• هل تم بالفعل وضع الخطة الأساسية لمدة ثلاث سنوات؟
• كم مرة اجتمعت لجنة الذكاء الاصطناعي؟
• ما المشاكل التي أشارت إليها اللجنة؟
• هل انعكس ذلك في السياسة؟
• هل تم تضمين لوائح السلامة والأخلاقيات في عقد العمل الفعلي؟
• ما هي الإجراءات التي تم اتخاذها عند حدوث المشكلة؟

يجب إعادة هذه البيانات إلى الكونغرس.

يمكن اعتبار هذا بمثابة وقت تشغيل المرسوم .

أما الأمر السابع فهو الحياد التقني للبرلمان.

مجرد أن المجلس الإقليمي يضغط من أجل AX لا يعني أنه يجب عليه الموافقة على المزيد من مشاريع الذكاء الاصطناعي.

في بعض الأحيان، قد يكون من الأفضل عدم استخدام الذكاء الاصطناعي.

قد تكون تقنية أتمتة العمليات الروبوتية (RPA) أكثر ملاءمة لأتمتة المهام البسيطة، و

إذا كانت البيانات شحيحة، فقد تأتي صيانة البيانات قبل الذكاء الاصطناعي.

من الضروري أيضاً تقييد تطبيق الذكاء الاصطناعي على اتخاذ القرارات عالية المخاطر التي تؤثر على حقوق السكان.

لذلك، لا ينبغي أن يكون مجلس AX مجلسًا يشجع على تبني الذكاء الاصطناعي، بل مجلسًا يحدد أين ينبغي استخدام الذكاء الاصطناعي وأين لا ينبغي استخدامه .

النموذج النهائي الذي يمكن لمجلس مقاطعة تشونغبوك بناؤه هو وقت تشغيل الذكاء التشريعي .

لكل سياسة رئيسية

يربط بين القضايا والسياسات واللوائح والميزانيات والإدارات المسؤولة والمقاولين والتنفيذ والمخرجات والنتائج والفجوات بين المدينة/المقاطعة على شاشة واحدة.

عند تقديم مقترح الميزانية، يتم إرفاق أداء المشروع السابق تلقائيًا.

تظهر المشكلات التي أثيرت خلال التدقيق الإداري مجدداً خلال مراجعة الميزانية التالية.

كما يتم تتبع ما إذا كانت القضايا التي أشار إليها أعضاء المجلس الإقليمي في خطاباتهم الحرة التي مدتها خمس دقائق قد انعكست في السياسات الفعلية.

إذا لم تكن هناك خطة متابعة بعد سن القانون، فسيتم إصدار تحذير.

في هذا الهيكل، لا تختفي الأنشطة التشريعية في نهاية كل دورة، بل تتراكم كذكريات سياسية طويلة الأجل .

إن حقيقة أن مجلس مقاطعة تشونغتشونغ الشمالية أصغر حجماً من سيول وجيونجي قد تكون في الواقع مفيدة للاختبار التجريبي.

يضم المجلس 35 عضواً، ويمثل 11 مدينة ومقاطعة، ويضطلع بمهام 7 لجان خبراء، وميزانية تبلغ حوالي 7 تريليونات وون، وهو بذلك يتمتع بحجم قادر على إدارة التدفق العام مع إظهار كفاءة مجلس العاصمة AX. ( مجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو )

إذا كانت مقاطعة جيونجي هي منطقة العرض التوضيحي الكبيرة جدًا لنموذج الذكاء التشريعي، فإن تشونغبوك مناسبة لعرض نموذج الذكاء التشريعي المتكامل .

يكمن سبب أهمية السنوات 2026-2028 في ضرورة إنشاء نظام AX التابع للسلطة التنفيذية ونظام التحقق التابع للسلطة التشريعية في وقت واحد الآن.

إذا انتقلت السلطة التنفيذية فقط إلى نموذج قائم على الذكاء الاصطناعي والبيانات أولاً، فإن تكلفة لحاق السلطة التشريعية بالركب لاحقاً ستزداد.

لذلك، لا يمكن أن يكون مشروع تشونغبوك AX مشروعًا للإدارة وحدها.

يجب أن تسير الإجراءات الإدارية والتشريعية في وقت واحد للحفاظ على نظام الضوابط والتوازنات في الحكومة المحلية بأكملها.

أطروحة العصر الذهبي - لا يكمن العصر الذهبي للذكاء الاصطناعي التوليدي لمجلس مقاطعة تشونغتشونغبوك-دو في زيادة استخدام أعضاء المجلس وموظفيه له. بل يكمن جوهر الأمر في قدرة المجلس، خلال العامين أو الثلاثة أعوام القادمة، على الانتقال من مجرد مراجعة البيانات المقدمة من السلطة التنفيذية بأثر رجعي إلى تحديد المشكلات بشكل استباقي من خلال أدلة مستقلة. ويتحقق ذلك عبر الربط المستمر بين الذكاء الاصطناعي التوليدي لميزانية المقاطعة البالغة 7.7 تريليون وون، وخطة قفزة الذكاء الاصطناعي البالغة تريليون وون، وقطاعات مثل أشباه الموصلات، والبطاريات، والتكنولوجيا الحيوية، والنقل، والزراعة، والرعاية الصحية، والإدارة الإقليمية، وذلك من خلال التسلسل التالي: السياسة ← المرسوم ← الميزانية ← التنفيذ ← المخرجات ← النتائج الإقليمية ← الفجوة. ومع تسارع وتيرة تبني تشونغتشونغبوك-دو للذكاء الاصطناعي، لا يكفي أن يستخدم المجلس المزيد منه فحسب، بل يجب أن يكون قادرًا على التحقق منه بسرعة ودقة أكبر. وإلا، فقد تظهر فجوة حوكمة جديدة بين سرعة الذكاء الاصطناعي التوليدي الإداري وسرعة التحقق الديمقراطي.